2023年，云顶集团持续推动战术转型，在整个员工的共同致力下，实现了稳重的经交易绩。在每一个平庸的岗位上，都有着那些敢于担任作为、敢于克难奋进、敢于守正创新的先进典型。值此五一劳动节之际，让我们共统一路关注身边的劳动圭表，致敬劳动者，致敬劳模心灵。

李勇，云顶集团石碌铁矿分公司焊工主管技师、地下采矿场维建三组组长。在日常工作中，李勇不断处处阐扬着圭表带头作用，联结率工头组员工，有序推动地下采矿场的焊接建复、设备抢建、技术改革、优化整改、建旧利废等各项工作，杰出地实现了整年工作工作，确保了石碌铁矿地下采矿场#1、#2主井的顺利不变出产与达产达效。他结合出产工作现实，把理论知识与实际工作经验相结合，发展技术攻关，对出产上的设备缺点等进行技术创新与幼改幼革和优化整改。其中，他对-480m#2主、副计量斗的防护优化板进行的改进调整，每年可节约成本60余万元，可节约出产检建用时match338.4幼时，可多提升矿石近22万吨。

魏平，洛克石油（成都）有限公司油田开发经理，重要掌管地质油藏有关工作。自2022年8月参与洛克成都以来，他携带地下团队迅快熟悉和钻研各类资料，实时高效梳理出油田开颁布井思路，协调其他作业部门造订了洛克成都整体的建井开发打算。在打算执行过程中，凭据客观前提的变动，他携带团队积极调整和优化建井打算，经济有效地增长井控储量，为公司产量增长、可采储量增长、降低建井成本做出了凸起贡献。为提高储层钻遇率，他携带地质团队，通过专业的技术分析和索求，优化了可复造的八角场项目河路砂岩长距离水平井开发实际方式。在没有设计导眼井的情况下，他通过扎实的地质油藏基础钻延注合理的轨迹设计，携带地质团队利用经济有效的导向资料，使得21口水平井一次性着陆成功，均匀砂岩钻遇率为93%，处于行业内较高水平。

陈用利，云顶集团石碌铁矿分公司选矿二厂切割焊工，合力二组组长，重要掌管全厂各类设备的守护检建工作。作为组长，陈用利携带组员们在日复一日的精密检建中全力保险着全厂设备的不变运行。凭据设备工作环境与设备运行现实情况，陈用利率先使用“二氧化碳；ず附臃ā，解决焊接面因机械振动大导致的易磨损断裂等极端问题；先后改进优化“加焊三角板加固法”“氧气预热焊接法”等设备检建步骤，耽搁了设备使用寿命，降低了设备维建用度，节约了设备采办成本。他斗胆尝试新思路、新设法，在工作中积极摸索建旧利废和幼改幼革，节约资料用度近百万元，实现了资料的综合回收利用与降本增效。

郑啟洪，云顶集团石碌铁矿分公司选矿一厂调度员。从维建工到调度员，郑啟洪的一线工作经验丰硕。担任厂区调度员后，为了出产系统运行越发顺畅，出产调度越发顺利，他仍旧时时呈此刻出产班组相识设备运行情况。而在调度过程中，每当出产线设备出现各类疑难杂症，他就会当即冲在一线，与值班员工一路钻研会商，并给出最为相宜适当的解决规划，尽可能缩短设备抢建功夫，为陆续不变出产只争朝夕。结合出产现实情况，他还提出了多项出产水源问题的合理化建议，2023年度选矿加工水耗同比去年降落0.03t/t，降低了选矿加工成本。